Нова стратегія UGB (Укргазбанку): амбітні плани розвитку та підготовка до відбудови країни

У житті UGB (Укргазбанк) починається новий етап: банк отримав стратегію розвитку на 2025-2029 роки. Ключовими принципами розвитку є зростання, трансформація та підготовка до післявоєнної відбудови України. А головною рушійною силою змін є команда банку.

“Нова стратегія дозволить UGB не просто адаптуватися до поточних умов, а й активно формувати своє майбутнє. Документ враховує як короткострокові виклики, так і довгострокові можливості, що виникнуть під час відбудови країни”, — вважає РодіонМорозов, в.о. голови правління Укргазбанку.

За словами керівника, «ми повинні вже сьогодні почати інвестувати у ті напрямки, які дадуть результат через кілька років, інакше до моменту відновлення країни ми будемо лише наздоганяти інших, а не задавати темп».

Місія UGB сформульована так: «Сприяємо сталому розвитку, прокладаючи шлях до успіху бізнесу та громад. З нашою експертизою ви завжди на крок попереду в житті та бізнесі». До 2030 року банк прагне стати універсальним фінансовим інститутом, лідером у корпоративному та МСБ-сегментах, а також увійти до п’ятірки найкращих у роздрібному бізнесі.

Стратегія UGB передбачає дві великі трансформації, які змінять роботу банку. Перша - культурна трансформація. Кожен співробітник має відчувати свою причетність до спільної мети, а взаємодія між підрозділами стане швидшою, прозорішою та креативнішою. Друга трансформація - операційна. Вона передбачає гнучке поєднання фізичної присутності у відділеннях з максимально зручними цифровими сервісами, забезпечуючи однаковий рівень обслуговування з будь-якої точки країни.

Проте головний капітал — люди

Новий слоган банку звучить так: «Все тримається на людях». Замість традиційного HR-департаменту в банку вже створено Департамент людського капіталу, що підкреслює ставлення до співробітників як до найціннішого активу.

Крім того, у планах — запуск UGB Academy, платформи для безперервного навчання та професійного зростання. Вона об’єднає персоналізовані освітні траєкторії на базі штучного інтелекту, мікронавчання та розвиток “power skills”, таких як емпатія, стратегічне мислення та адаптивність.

“Будь-які зміни починаються з діалогу”, — впевнений Родіон Морозов. Тому в серпні керівництво розпочало серію зустрічей з командами з усіх регіонів для представлення нової стратегії. Такі зустрічі вже відбулися у декількох містах України – у Вінниці, Рівному, Львові, Одесі та Києві.

«У кожній поїздці я все більше впевнююсь: наша сила — в людях, у щирості, готовності ставити запитання і брати участь у змінах. Ми хочемо, щоб у момент великої відбудови України UGB не наздоганяв інших, а задавав темп», — підсумував Родіон Морозов.

Публічне акціонерне товариство акціонерний банк «УКРГАЗБАНК». Ліцензія НБУ №123 від 21.07.1993. Реєстраційний номер у Державному реєстрі банків №183